交付这块最容易扯皮，我习惯在动手前就把清单列好。

交付和验收

说白了，交付清单越细越好，口头承诺的东西最后最容易扯皮。

验收要自己动手试，截图说明不了实际问题。

源文件要拿到手。设计稿、代码、原始素材，这些都是你的资产。细节往往就差在这。

留个测试环境，改东西心里踏实。

有个细节，我习惯分阶段验收，等到最后再发现问题就晚了。

怎么算做完，这个提前说清楚，后面省掉无数争执。

可导出是硬要求，别等要用的时候才发现拿不出来。

后台账号和密码要在验收时交接，并且自己改一遍密码。

文档一定要有。操作说明、账号清单、维护手册，接手的人靠这个。

哪些不在范围内，交付时一并说明，省得误会。

时间上要现实一点，定制站动辄说几天交付，质量很难保证。

我记得，验收条件前期定好，免得最后各说各话。

网站做好之后，自己多拿手机点几遍，比什么验收报告都实在。我反正是这么看的。

这事吧，合同里一定要写清楚交付物：源码给不给、后台有没有、后期维护谁负责。各家情况不一样。

你先记住这个。

付款节奏建议分阶段，定金、中期、验收，别一次付清。具体还得看情况。

上线后的培训不能省，配一份简单的手册更好。

结构化数据听起来挺技术，其实就是给内容加标签，让机器更容易看懂你在说什么。

标题标签和描述，很多网站要么是空的，要么全是重复的。这种地方改一改，见效反而快。

我习惯给每个页面设一个目标，比如留资、加微信、打电话。没有目标的页面，做起来容易散。

官网的核心就三块：业务、案例、联系方式。

首页要克制，重点太多等于没重点。

内链这块容易被忽略。相关内容之间互相链一下，用户停留时间明显不一样。

网站改版的跳转规则必须做。旧链接不跳，之前攒的权重基本清零。真遇到就明白了。

页面不在多，在于每个页面是不是真的有内容。空页面反而拖后腿。

提交后的提示要做好，不然用户会反复点。

老实说，同城团队可以当面沟通，复杂需求尤其明显。

我发现问答类的内容格外容易被引用，因为结构清楚，一句问一句答。

我自己踩过，表单字段越少越好，这个跟转化率直接相关。

换个说法，移动端现在才是主战场。我评审网站都是先看手机，再看电脑。

说实话，验证方式别搞得太麻烦，简单有效就好。

证书、资质、合作方 logo，能放的都放上，信任感是攒出来的。

兼容性测试别偷懒，多试几个浏览器。

改来改去也是个问题。今天听这个说改标题，明天听那个说改结构，最后越改越乱。

搞一堆站发同样内容，听着聪明，实际上容易被一锅端。

可点击的元素要一眼能认出来，别为了设计牺牲可用性。这点挺重要。

先列旧站的毛病，再谈新站要什么，这个顺序比较靠谱。

问清楚是谁在做。有些公司接了活转手外包，沟通链一长问题就多。这块别偷懒。

正文字号大一点，别为了塞内容把字缩得太小。

顺便提一句，关于我们那页别写成公司口号。写点真实的，比如团队是什么人、怎么做事。

系统日志保留一段时间，出事的时候能查到线索。

页面加载速度很关键。超过三秒还没出来，多数人已经走了。

先说个前提，简单说，SEO 关心的是排名，GEO 关心的是引用。一个是位置，一个是内容本身够不够格被拿走。

网站维护费用这块，提前谈好。包含什么、不含什么，写到纸面上。

上线之后才是开始

改版之前先把老站的数据摸清楚：哪些页面有流量，哪些词有排名。别一改全没了。这块别偷懒。

一页一词，别贪。贪的结果往往是哪个都做不好。

听起来简单，链接地址尽量简短好懂，一串乱七八糟的参数，观感很差。

富文本编辑器的粘贴体验很影响效率，这块要调好。

先确认收录。没被收录的页面，后面做再多也是白搭。

验收自己动手走一遍，最踏实。